01
Verkennen
We gaan de diepte in: wat speelt er, wat is er gebeurd en wat heeft je bedrijf nu nodig? Ik luister naar eigenaar, team en klanten voordat ik iets overneem. Zo wordt de opdracht scherp en weten we allebei of dit past.
Terug naar MensFortiaInterim management
Interim directeurschap · bij jou op locatie
Interim management
Tijdelijk aan het roer.
Een vertrek, een groeispurt, een besluit dat maar niet komt of een directie die tijdelijk capaciteit mist. Dan neem ik de rol in die je nu nodig hebt — als interim directeur, met beide voeten op de grond en zonder grote woorden. Eerst begrijpen wat er speelt, dan leiden, en altijd werken naar een overdracht die ook zonder mij standhoudt.
Plan een kennismakingInterim directeurschap voor MKBAltijd maatwerkVan verkennen tot overdracht
Wat minder wordt
Stress en werkdruk
Een rol die tijdelijk wordt gedragen, haalt druk van de schouders van eigenaar, team of directie.
Wat terugkomt
Energie en plezier
Er ontstaat weer ruimte om vooruit te kijken: werken aan de toekomst van je bedrijf in plaats van het alleen draaiende houden.
Herken je dit?
Een vacature lost een directeursvraag niet op.
Soms staat er een rol leeg, soms draait alles om één persoon en soms vraagt een bepaalde periode meer leiderschap dan er nu aanwezig is. Een vacature is dan geen antwoord: iemand voor de vorm aannemen kost tijd die je niet hebt. Wat je nodig hebt, is iemand die de rol echt pakt, begrijpt wat er speelt en de organisatie meeneemt. Zonder sprookjes: er is werk aan de winkel en niet alles is maakbaar.
“Wat heeft je bedrijf op dit moment aan het roer nodig?”
- 01Er is een directeursrol leeggevallen en de organisatie wacht.
- 02Alles draait om jou als eigenaar; er is geen tweede bestuurder.
- 03Er staat een besluit dat al maanden wordt uitgesteld.
- 04Het bedrijf groeit sneller dan de huidige aansturing aankan.
- 05Een traject zoals verkoop, herstructurering of een nieuwe koers moet worden afgemaakt.
- 06De samenwerking tussen eigenaar, team of directie loopt stroef.
Herkenbare situaties
Wanneer een tijdelijk directeur helpt.
De directeur valt plotseling weg
Door ziekte, vertrek of een conflict staat de stoel leeg. Het bedrijf moet door, en iemand moet de beslissingen nemen.
Een overdracht of opvolging
Je wilt stoppen of het bedrijf overdragen, maar de opvolger is er nog niet klaar voor. Ik houd het roer vast tot het zover is.
De groei loopt vast
Het bedrijf is gegroeid, maar de organisatie niet. Iedereen komt nog bij jou, en de orde ontbreekt.
De ondernemer moet even een stap terug
Je zit er al te lang te diep in. Iemand neemt de dagelijkse leiding over, zodat jij weer naar het geheel kunt kijken.
De aanpak
Eerst begrijpen. Dan leiden.
Voor ik een rol inneem, wil ik weten wat er speelt: wat er speelde, wat er is gebeurd en wat je bedrijf nodig heeft. Leren staat voorop, ook in een interim-rol. Daarna pak ik de verantwoordelijkheid op die is afgesproken en werk ik toe naar een situatie die het ook zonder mij kan. Coaching en training zitten in mijn werkwijze; de rol zelf is leidinggeven.
02
Begrijpen wat er speelt
Cijfers, structuur, mensen en afspraken. Waar zit de afhankelijkheid, waar zit de ruimte en welke besluiten zijn uitgesteld? Ook wat moeilijk was mag op tafel, zonder schuldigen te zoeken.
03
De rol oppakken
Ik neem de verantwoordelijkheid die is afgesproken: aansturen, beslissen, verbinden en de gesprekken voeren die nodig zijn. Minder ruis, meer helderheid, met oog voor de mensen die het elke dag moeten doen.
04
Overdragen
Ik werk toe naar een situatie die ook zonder mij standhoudt: afspraken, structuur en mensen die het kunnen dragen. Zo verdwijnt er geen kennis als ik vertrek en blijft er iets staan.
Waar je aan werkt
Wat je leert, neem je mee.
- 01Een directeursrol die nu bezet is, zonder dat alles op jouw schouders blijft.
- 02Rust en doorloop in de organisatie.
- 03Besluiten die genomen zijn in plaats van uitgesteld.
- 04Een heldere koers en prioriteiten voor de komende periode.
- 05Structuur en afspraken die ook na mijn vertrek staan.
- 06Mensen en processen die de rol kunnen dragen.
- 07Een eerlijk beeld van wat er speelt en wat je bedrijf nodig heeft.
In de zaak · dagelijks aanwezig
Waarom op locatie
De rol speel je bij jou, in de zaak.
Een interim-rol is geen afstand nemen: ik ben dagelijks bij jou aanwezig, op de vloer, aan tafel met het team en bij de gesprekken die al zijn uitgesteld. Zo leer je de organisatie echt kennen en zie je wat er speelt tussen de waan van de dag door. Voor de verkennende fase kan afstand in de Dordogne helpen; de rol zelf wordt opgepakt waar het werk gebeurt.
- Vorm
- Altijd maatwerk, in onderling overleg
- Duur
- Afhankelijk van de vraag en de opdracht
- Plek
- Bij jou op locatie; verkennen kan in de Dordogne
- Start
- Na een kennismakend gesprek
Ruud Meulenberg · oprichter MensFortia
Dit is MensFortia
Ook tijdelijk blijft leren voorop.
Sterke mensen maken sterke bedrijven. Met een nuchtere, positieve blik op de toekomst. Die houding neem ik mee in een interim-rol: ik kom niet om te bewijzen dat ik het beter weet, maar om te leren hoe jouw bedrijf in elkaar zit en wat er op dit moment nodig is.
Ruud Meulenberg bouwde een bedrijf met 75 medewerkers op en verkocht het. Hij kent de MKB-realiteit van dichtbij: meebouwen, meebeslissen, loslaten en weer opstarten. Die ervaring is een vertrekpunt voor vragen, geen blauwdruk voor jouw organisatie.
Ook in een tijdelijke rol mogen moeilijke dingen er zijn: een vertrek, een tegenvaller, een besluit dat lang is uitgesteld. We kijken er niet van weg en maken het niet mooier. Daarna kijken we samen wat de volgende stap is — met minder ruis, meer helderheid en ruimte voor plezier in het werk.
Over Ruud
Praktijkervaring. Een open blik.
Ruud Meulenberg is ondernemer en oprichter van MensFortia. Hij bouwde een bedrijf in burn-outcoaching op in Nederland en de VS, groeide met zijn team van 75 medewerkers mee en verkocht het. Die ervaring — opbouwen, verkopen, loslaten en weer opstarten — neemt hij mee in een interim-rol. Als interim directeur brengt hij niet alleen management mee, maar ook de vraag wat jouw bedrijf nodig heeft om verder te kunnen.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil met een coach of trainer?
Bij interim neem ik een rol en verantwoordelijkheid in jouw organisatie in. Coaching en training zitten in mijn werkwijze, maar de rol zelf is leidinggeven: beslissen, aansturen en verantwoording afleggen.
Hoe lang duurt een interim-rol?
Dat hangt af van de vraag. In een kennismakend gesprek schatten we de duur in en stellen we een duidelijke opdracht vast, inclusief momenten om samen terug te kijken.
Kan dit ook op locatie in Nederland?
Ja. De rol wordt dagelijks bij jou op locatie opgepakt. Voor de verkennende fase of tussentijdse momenten kan afstand in de Dordogne helpen.
Wat als het niet bevalt?
We werken met een heldere opdracht en vaste momenten om terug te kijken. Past de rol niet, dan zeggen we dat. Een interim-rol moet werken voor de mensen die ermee te maken hebben.
Ben ik als eigenaar nog betrokken?
Ja. Juist de relatie tussen eigenaar en organisatie bepaalt of een interim-rol slaagt. We maken vooraf afspraken over besluitlijnen, overleg en wat je zelf wilt blijven doen.
Tijdelijk een directeur nodig?
Vertel wat er in je bedrijf speelt.
Beschrijf kort de situatie en hoe snel het nodig is. Ruud belt of mailt je binnen 24 uur terug voor een eerste gesprek.