01
Afstand nemen
Buiten de routine krijgen jullie tijd voor elkaar. Wat gaat goed en waar lopen jullie op leeg? Ieder perspectief telt; we beginnen bij de vraag die dit team echt bezighoudt.
Terug naar MensFortiaHeisessie in de Dordogne
Retreat voor (directie)teams · Dordogne
Heisessie in de Dordogne
Elkaar begrijpen. Samen kiezen.
Hoe willen jullie samenwerken, ook als het tegenzit? Of je nu een team bent of een directie: in dit retreat nemen jullie samen afstand om te begrijpen wat er speelt, van elkaar te leren en nieuwe afspraken te oefenen. Open en zonder schuldigen te zoeken. Met oog voor jullie toekomst, minder spanning en meer plezier.
3 tot 5 dagen met overnachting · Dordogne · voor teams en directies
Plan een kennismakingVoor teams en directiesSamenwerking én koersAltijd maatwerk
Wat minder wordt
Stress en werkdruk
Jullie maken spanning en onduidelijke verwachtingen bespreekbaar, zodat ze minder energie hoeven te kosten.
Wat terugkomt
Energie en plezier
Jullie bouwen aan vertrouwen, met ruimte om samen te lachen en plezier te hebben.
Herken je dit?
Het verschil zit in wat mensen durven zeggen.
Er kan veel goed gaan en toch iets blijven liggen. Een gesprek dat wordt uitgesteld, verschillende verwachtingen of onduidelijkheid over wie wat oppakt. Samenwerken vraagt meer dan goede bedoelingen. Bij MensFortia kijken jullie naar wat helpt én wat schuurt. Niet om een perfect team te worden, maar om elkaar beter te begrijpen en samen te leren hoe het anders kan.
“Hoe willen jullie samenwerken, juist wanneer het moeilijk wordt?”
- 01Onopgeloste dingen blijven liggen en worden groter.
- 02Irritaties worden gevoeld, maar niet uitgesproken.
- 03Iedereen wacht op iemand anders om het op te lossen.
- 04Conflicten worden vermeden tot ze onoplosbaar lijken.
- 05Het gemeenschappelijke doel is vaag of niet echt gedragen.
- 06Naar buiten is er eenheid, intern zit niet iedereen op één lijn.
Voor directieteams
Een directie die niet goed samenwerkt, is het duurste probleem in een bedrijf: elke spanning aan de top komt lager in het bedrijf terug. Doelen blijven vaag, afspraken worden niet nagekomen en naar buiten toe lijkt iedereen het eens. Met je directieteam een paar dagen weg van agenda's en telefoon: jullie zeggen hardop wat er speelt, nemen besluiten en gaan naar huis met een plan waar je de dag erna mee aan de slag kunt.
Herkenbare situaties
Wanneer een heisessie helpt.
Er wordt niet gezegd wat er speelt
In de vergadering knikt iedereen, op de gang klinkt iets anders. De irritatie groeit, het gesprek komt er niet.
Een nieuwe directie
Jullie zijn net samen begonnen. Je wilt meteen weten wie wat draagt en hoe jullie besluiten nemen.
Na een fusie of reorganisatie
Twee manieren van werken komen samen. Er is onzekerheid, en jullie moeten weer één koers vinden.
Besluiten blijven liggen
Dezelfde onderwerpen komen elke keer terug. Niemand hakt de knoop door, en het werk verdringt de koers.
De aanpak
Begrijpen wat speelt. Oefenen wat helpt.
We verbinden het gezamenlijke doel aan de mensen die eraan werken. Wat drijft ieder teamlid? Welke aannames spelen mee? En hoe gaan jullie om met verantwoordelijkheid, fouten en verschil van mening? In gesprekken en oefeningen onderzoeken jullie dit én oefenen jullie ermee. Zo wordt leren geen los moment, maar iets om mee te nemen naar de dagelijkse samenwerking.
02
Begrijpen wat er speelt
Jullie onderzoeken drijfveren, kwaliteiten, verwachtingen en aannames. Wat is het gezamenlijke doel? Waar is verantwoordelijkheid onduidelijk? Ook fouten en lastige gebeurtenissen mogen besproken worden, zonder schuldigen te zoeken.
03
Leren en oefenen
Jullie oefenen met uitspreken, luisteren, aanspreken en moeilijke gesprekken voeren. Ieder teamlid kijkt naar zijn eigen bijdrage, ook de leider, ook onder druk of bij verschil van mening.
04
Kiezen hoe je verdergaat
Jullie maken het gezamenlijke doel concreet en leggen afspraken vast over verantwoordelijkheid en samenwerking. Hoe herken je dat het beter gaat? En hoe komen jullie terug op wat is afgesproken, juist als het weer schuurt?
Waar je aan werkt
Wat je leert, neem je mee.
- 01Meer begrip voor de mens achter de functie.
- 02Een concreet en gedragen gemeenschappelijk doel.
- 03Afspraken over wie wat doet — die ook worden nagekomen.
- 04Oefening in uitspreken en luisteren, ook als het moeilijk wordt.
- 05Aandacht voor werkplezier, energie en minder onderlinge druk.
- 06Voor directies: een gezamenlijke koers met prioriteiten en verantwoordelijkheid per directielid.
Rond het vuur · zonder ruis
Waarom Frankrijk
Buiten de routine. Ruimte voor elkaar.
De Dordogne biedt afstand van mailboxen, vergaderingen en de rollen waarin jullie elkaar meestal zien. Tijdens wandelen, samen eten en gesprekken rond het kampvuur is er ruimte om te luisteren, te oefenen en ook samen te lachen. Buiten zijn is de context; jullie ontwikkelvraag blijft de inhoud. Wat jullie hier leren, vertalen jullie naar afspraken voor het werk.
- Vorm
- 3 tot 5 dagen, altijd maatwerk
- Plek
- Een passende locatie in de Dordogne
- Nederland
- Op locatie mogelijk
- Investering
- Maatwerk
Ruud Meulenberg · oprichter MensFortia
Dit is MensFortia
Een sterk team blijft samen leren.
Sterke mensen maken sterke bedrijven. Leren staat voorop. Ook als team ben je nooit af. Je leert van resultaten, van elkaar en van de momenten waarop het schuurt. Fouten mogen besproken worden, zonder schuldigen te zoeken en zonder de gevolgen weg te poetsen.
Ruud gaf zelf jaren leiding aan een groeiend team. Hij brengt praktijkervaring, echte gesprekken en scherpe vragen samen. Benaderbaar in het contact, eerlijk in zijn vragen en gericht op wat jullie anders kunnen doen.
Buiten de dagelijkse routine, wandelend of rond het vuur in de Dordogne, ontstaat ruimte om elkaar te begrijpen en samen te oefenen. Met vertrouwen in elkaar, concrete afspraken en meer plezier in samenwerken.
Uit de praktijk
“We praatten al maanden langs elkaar heen. Na drie dagen in de Dordogne lag alles op tafel, en we kwamen thuis met afspraken die we nu echt nakomen.”
Esther, directeur van een installatiebedrijf
“Geen powerpoints, wel de gesprekken die we op kantoor steeds uitstelden. Rond het vuur werd duidelijk wie wat oppakt. Dat merk je nog elke week.”
Mark, mede-eigenaar van een groothandel
Over Ruud
Praktijkervaring. Een open blik.
Ruud bouwde zelf een bedrijf met 75 medewerkers op — en verkocht het. Die praktijkervaring neemt hij mee in zijn werk met teams. Alles hoort bij elkaar: begrijpen wat er speelt, oefenen met ander gedrag en kijken wat in jullie werk past.
Veelgestelde vragen
Moet het traject in Frankrijk plaatsvinden?
Nee. De Dordogne heeft onze voorkeur omdat jullie daar afstand kunnen nemen van de dagelijkse routine. Op locatie in Nederland is ook mogelijk; we bespreken wat bij jullie vraag past.
Wat als er al veel spanning is?
Juist dan is het tijd om het gesprek te voeren. We starten met een eerlijke inventarisatie van wat er speelt, zonder oordeel en zonder omwegen.
Is dit ook geschikt voor een nieuw team?
Ja. Een nieuw team dat direct bouwt aan vertrouwen en een gedeeld doel heeft een sterke voorsprong.
Is dit ook voor een directieteam?
Ja. Voor directies verbinden we samenwerking aan strategie: hoe jullie besluiten nemen, prioriteiten kiezen en de organisatie meenemen in de koers. Andere sleutelfiguren kunnen aansluiten.
Doet de teamleider mee?
Ja. Een team ontwikkelt zich niet los van zijn leider. De beste resultaten ontstaan wanneer die volwaardig deelneemt.
En als er een directeur wegvalt?
Dan kan Ruud ook als interim directeur tijdelijk het roer overnemen, tot er een vaste oplossing is.
Naar de pagina Interim managementEen retreat voor jullie?
Vertel wat er in je team speelt.
Beschrijf kort de situatie en met wie jullie zouden komen. Ruud belt of mailt je binnen 24 uur terug voor een eerste gesprek.