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Prendre de la distance
Loin de la routine, vous avez du temps les uns pour les autres. Qu’est-ce qui va bien et où vous épuisez-vous ? Chaque point de vue compte ; nous partons de la question qui occupe vraiment cette équipe.
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Séminaire de direction · Dordogne
Séminaire de direction et d’équipe
Se comprendre. Choisir ensemble.
Comment voulez-vous travailler ensemble, aussi quand ça se complique ? Prenez de la distance en Dordogne, comprenez ce qui se passe et repartez avec de nouveaux accords — sans chercher de coupables.
3 à 5 jours avec nuitée · Dordogne · pour équipes et directions
Prendre rendez-vousPour équipes et directionsCoopération et capToujours sur mesure
Ce qui diminue
Stress et charge de travail
Vous mettez sur la table les tensions et les attentes floues, pour qu’elles coûtent moins d’énergie.
Ce qui revient
Énergie et plaisir
Vous construisez la confiance, avec de la place pour rire ensemble et prendre du plaisir.
Vous vous reconnaissez ?
La différence tient à ce que les gens osent dire.
Beaucoup de choses peuvent bien aller et pourtant quelque chose reste en suspens. Une conversation repoussée, des attentes différentes ou un flou sur qui fait quoi. Travailler ensemble demande plus que de bonnes intentions. Chez MensFortia, vous regardez ce qui aide et ce qui frotte. Non pas pour devenir une équipe parfaite, mais pour mieux vous comprendre et apprendre ensemble comment faire autrement.
“Comment voulez-vous travailler ensemble, justement quand ça devient difficile ?”
- 01Les problèmes non résolus restent en suspens et grossissent.
- 02Les irritations se sentent, mais ne se disent pas.
- 03Tout le monde attend que quelqu’un d’autre règle le problème.
- 04Les conflits sont évités jusqu’à paraître insolubles.
- 05L’objectif commun est flou ou pas vraiment partagé.
- 06À l’extérieur on affiche l’unité, en interne tout le monde n’est pas aligné.
Pour les comités de direction
Un séminaire de direction qui va au fond des choses
Une direction qui ne travaille pas bien ensemble est le problème le plus coûteux d’une entreprise : chaque tension au sommet se répercute plus bas. Les objectifs restent flous, les engagements ne sont pas tenus et, vu de l’extérieur, tout le monde semble d’accord. Quelques jours avec votre comité de direction, loin des agendas et du téléphone : vous dites tout haut ce qui se passe, vous prenez des décisions et vous repartez avec un plan applicable dès le lendemain.
Situations fréquentes
Quand un séminaire d’entreprise aide.
Ce qui se passe n’est pas dit
En réunion, tout le monde acquiesce ; dans le couloir, on entend autre chose. L’irritation grandit, la discussion n’a pas lieu.
Une nouvelle direction
Vous venez de commencer ensemble. Vous voulez savoir tout de suite qui porte quoi et comment vous décidez.
Après une fusion ou une réorganisation
Deux façons de travailler se rencontrent. L’incertitude est là, et il faut retrouver un cap commun.
Les décisions restent en suspens
Les mêmes sujets reviennent à chaque réunion. Personne ne tranche, et l’urgent chasse le cap.
La démarche
Comprendre ce qui se passe. S’exercer à ce qui aide.
Nous relions l’objectif commun aux personnes qui y travaillent. Qu’est-ce qui motive chacun ? Quelles suppositions jouent ? Et comment gérez-vous la responsabilité, les erreurs et les désaccords ? Par des conversations et des exercices, vous l’explorez et vous vous y exercez. Ainsi, apprendre n’est pas un moment à part, mais quelque chose que vous emportez dans votre travail quotidien.
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Comprendre ce qui se passe
Vous explorez motivations, qualités, attentes et suppositions. Quel est l’objectif commun ? Où la responsabilité est-elle floue ? Les erreurs et les moments difficiles peuvent aussi être abordés, sans chercher de coupables.
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Apprendre et s’exercer
Vous vous exercez à dire les choses, écouter, interpeller et mener des conversations difficiles. Chaque membre regarde sa propre contribution, le responsable aussi, aussi sous pression ou en cas de désaccord.
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Choisir la suite
Vous rendez l’objectif commun concret et fixez des accords sur les responsabilités et la coopération. Comment saurez-vous que ça va mieux ? Et comment reviendrez-vous sur ce qui a été convenu, justement quand ça frotte à nouveau ?
Ce sur quoi nous travaillons
Ce que vous apprenez reste dans l’entreprise.
- 01Plus de compréhension pour la personne derrière la fonction.
- 02Un objectif commun concret et partagé.
- 03Des accords sur qui fait quoi — et qui sont tenus.
- 04De l’entraînement à dire et à écouter, aussi quand c’est difficile.
- 05De l’attention au plaisir au travail, à l’énergie et à moins de pression entre vous.
- 06Pour les directions : un cap commun avec des priorités et une responsabilité claire pour chaque membre.
Autour du feu · sans bruit
Pourquoi la France
Un team building loin de la routine. De la place les uns pour les autres.
La Dordogne offre de la distance avec les boîtes mail, les réunions et les rôles dans lesquels vous vous voyez d’habitude. En marchant, en mangeant ensemble et en parlant autour du feu de camp, il y a de la place pour écouter, s’exercer et aussi rire ensemble. Être dehors, c’est le cadre ; votre question reste le contenu. Ce que vous apprenez ici, vous le traduisez en accords pour le travail.
- Forme
- 3 à 5 jours, toujours sur mesure
- Lieu
- Un lieu adapté en Dordogne
- Sur site
- Possible dans vos locaux
- Investissement
- Sur mesure
Ruud Meulenberg · fondateur de MensFortia
Voici MensFortia
Une équipe solide continue d’apprendre ensemble.
MensFortia : des personnes fortes font des entreprises fortes. Apprendre passe en premier. Une équipe non plus n’est jamais terminée. Vous apprenez des résultats, les uns des autres et des moments où ça frotte. Les erreurs peuvent être discutées, sans chercher de coupables et sans effacer les conséquences.
Ruud a lui-même dirigé pendant des années une équipe en pleine croissance. Il réunit expérience du terrain et conversations franches. Accessible dans le contact, honnête dans ses questions et tourné vers ce que vous pouvez faire autrement.
Loin de la routine, en marchant ou autour du feu en Dordogne, il y a de la place pour se comprendre et s’exercer ensemble. Avec confiance les uns dans les autres, des accords concrets et plus de plaisir à travailler ensemble.
Témoignages
“Depuis des mois, nous parlions sans nous écouter. Après trois jours en Dordogne, tout était sur la table, et nous sommes rentrés avec des accords que nous tenons vraiment.”
Esther, directrice d’une entreprise d’installation
“Pas de PowerPoint, mais les conversations que nous repoussions toujours au bureau. Autour du feu, il est devenu clair qui prend quoi en charge. On le sent encore chaque semaine.”
Mark, coassocié d’une entreprise de négoce
À propos de Ruud
L’expérience du terrain. Un regard ouvert.
Ruud a lui-même construit une entreprise de 75 collaborateurs — puis l’a vendue. Il apporte cette expérience du terrain quand il accompagne des équipes. Comprendre ce qui se passe, essayer d’autres comportements et regarder ce qui convient à votre travail : tout cela va ensemble.
Questions fréquentes
Faut-il venir en Dordogne ?
Non. La Dordogne a notre préférence parce que vous y prenez de la distance avec la routine. Une séance dans vos locaux est aussi possible ; nous voyons ensemble ce qui convient à votre question.
Et s’il y a déjà beaucoup de tensions ?
C’est justement le moment d’avoir cette conversation. Nous commençons par un état des lieux honnête de ce qui se passe, sans jugement et sans détour.
Est-ce adapté à une nouvelle équipe ?
Oui. Une nouvelle équipe qui construit dès le départ la confiance et un objectif commun prend une belle avance.
Est-ce aussi pour une équipe de direction ?
Oui. Pour les directions, nous relions la coopération à la stratégie : comment vous décidez, choisissez vos priorités et embarquez l’organisation dans le cap. D’autres personnes clés peuvent se joindre.
Le responsable participe-t-il ?
Oui. Une équipe ne progresse pas sans son responsable. Les meilleurs résultats viennent quand il participe pleinement.
Et si un dirigeant part ?
Ruud peut aussi prendre temporairement la barre comme directeur de transition, le temps de trouver une solution durable.
Voir la page Management de transitionUn séminaire pour votre équipe ?
Dites-nous ce qui se passe dans votre équipe.
Décrivez brièvement la situation et qui participerait. Ruud vous rappelle ou vous écrit sous 24 heures pour un premier échange.