Séminaire individuel · Dordogne
Votre entreprise change. Qu’attend de vous la prochaine étape ? Prenez de la distance en Dordogne et examinez avec Ruud ce que vous voulez garder, apprendre et faire autrement — pour votre entreprise comme pour votre vie.
3 à 5 jours · Dordogne · pour vous, entrepreneur
Prendre rendez-vousCe qui diminue
Vous regardez ce que vous pouvez confier à d’autres et quelles limites vous aident à porter moins seul.
Ce qui revient
Vous retrouvez de la place pour l’énergie, l’envie d’entreprendre et un travail qui vous ressemble.
Vous vous reconnaissez ?
Vous avez beaucoup construit. En même temps, vous remarquez peut-être que le rôle qui vous allait bien autrefois vous demande aujourd’hui beaucoup. Les décisions reviennent toujours vers vous, lâcher prise est difficile et l’espace pour regarder devant se réduit. Ce n’est pas un jugement sur ce que vous avez fait. C’est une raison d’examiner ce dont votre entreprise a besoin maintenant — et ce dont vous avez besoin pour continuer à entreprendre avec plaisir.
“Qu’est-ce qui convient à la prochaine étape de votre entreprise et de votre vie ?”
Un partenaire de réflexion
Au sommet, on est parfois seul. Vous ne cherchez pas une liste de conseils, mais un partenaire de réflexion qui pense avec vous à votre entreprise et à vous-même. Quelqu’un qui connaît les vrais dilemmes, parce qu’il a lui-même été entrepreneur. Depuis plus de vingt ans, Ruud accompagne des entrepreneurs et des dirigeants : en Dordogne ou à distance, de façon concrète et adaptée à votre situation.
Situations fréquentes
Chaque question, chaque décision, chaque problème arrive sur votre bureau. L’entreprise tourne, mais seulement tant que vous êtes là.
Vous voulez prendre du recul ou passer la main, sans savoir encore comment, quand, ni ce que cela signifie pour vous.
Vous travaillez dur, mais l’énergie des débuts n’est plus là. Vous voulez comprendre ce dont vous avez besoin.
L’entreprise a changé de taille, votre rôle est resté le même. Vous voulez choisir ce que vous gardez et ce que d’autres portent.
La démarche
Nous regardons l’entreprise et l’entrepreneur. En amont, nous examinons le marché, la structure, le management, les collaborateurs, les possibilités de croissance et la dépendance envers vous. Nous partons de votre vécu : qu’est-ce qui a marché, qu’est-ce qui s’est passé autrement et qu’en avez-vous appris ? À partir de cette réalité, vous examinez quel rôle et quelles responsabilités conviennent à l’avenir. Les conversations et les exercices vous aident à traduire cela dans la pratique.
Vous sortez de la pression quotidienne. Qu’est-ce qui vous occupe, qu’est-ce qui vous donne de l’énergie et qu’est-ce qui demande de l’attention ? Nous faisons de la place pour la personne, pas seulement pour l’entrepreneur qui doit toujours avancer.
Nous regardons votre entreprise et votre rôle ensemble : marché, structure, personnes et possibilités de croissance, mais aussi motivations et convictions. Qu’est-ce qui marchait avant ? Qu’est-ce qui ne convient plus ? Ainsi, votre question prend une direction.
Vous examinez votre rapport au contrôle, à la responsabilité et au repos. Par des conversations et des exercices, vous travaillez à lâcher prise, à déléguer et aux conversations qui vont avec. Vous décidez ce que vous voulez continuer à faire vous-même et ce que d’autres peuvent porter.
Vous traduisez vos constats en un plan personnel et professionnel : des actions pour demain, des priorités pour douze mois et une direction pour les trois à cinq prochaines années. Avec un rôle qui convient à votre entreprise et à votre vie.
Ce sur quoi nous travaillons
Autour du feu · sans bruit
Pourquoi la France
C’est un tête-à-tête : vous et Ruud. En Dordogne, vous sortez de votre rythme habituel. En marchant ou autour du feu de camp, vous pouvez vous arrêter sur ce qui vous occupe, sans devoir enchaîner sur le rendez-vous suivant. Aucune promesse que tout disparaisse ici. Mais de l’attention pour ce que vous avez vécu, ce que vous en apprenez et ce que peut être votre prochaine étape.
Ruud Meulenberg · fondateur de MensFortia
Voici MensFortia
MensFortia : des personnes fortes font des entreprises fortes. Avec un regard sobre et positif sur l’avenir. Entreprendre demande de continuer à apprendre : sur votre entreprise, mais aussi sur vous-même et la vie que vous voulez mener. Ce qui marchait hier ne doit pas forcément convenir pour toujours.
Ruud sait d’expérience ce que c’est que de construire une entreprise, puis de la lâcher. Il apporte cette expérience, non comme une réponse à tout, mais comme point de départ d’une conversation honnête. Qu’est-ce qui a bien marché ? Qu’est-ce qui s’est passé autrement ? Et que voulez-vous apprendre ou changer maintenant ?
En Dordogne, il y a de la place pour s’arrêter, poser des questions et essayer d’autres façons de faire. Ce qui a été difficile peut aussi être mis sur la table, sans devoir en faire une belle histoire. Nous regardons ce dont vous avez besoin pour avancer : avec moins de pression, plus de plaisir et un plan qui vous correspond.
Témoignages
“J’arrive aujourd’hui à faire tourner mon entreprise en une heure par jour — et elle fonctionne mieux qu’avec moi à bord.”
Johann de Vries
“Je savais ce que je voulais, mais ce que je faisais ne me motivait plus. L’approche humaine de Ruud a apporté de la confiance, des lignes claires et la capacité de déléguer. En un an, nous sommes devenus une entreprise professionnelle, qui a trouvé un bon nouveau propriétaire.”
Hannah
À propos de Ruud
Ruud Meulenberg est entrepreneur et fondateur de MensFortia. Il a créé aux Pays-Bas et aux États-Unis une entreprise d’accompagnement du burn-out, a grandi avec son équipe de 75 collaborateurs, puis l’a vendue. Chez MensFortia, il relie cette expérience du terrain à des conversations franches. Pas avec une réponse toute faite, mais avec de l’attention pour ce que vous voulez apprendre et la façon dont vous voulez avancer.
Questions fréquentes
Un plan concret, opérationnel et personnel : ce que vous continuez à faire, ce que vous arrêtez, ce que vous déléguez, quelle structure est nécessaire et quelles actions sont prioritaires.
Trois à cinq jours, selon votre question. Chaque séminaire est sur mesure ; nous fixons la durée ensemble lors d’un premier entretien.
La Dordogne a notre préférence pour le calme et la distance qu’elle offre. Un accompagnement en ligne peut venir en complément.
Si vous voulez transmettre ou devez prendre du recul, Ruud peut aussi reprendre la direction opérationnelle comme directeur de transition.
Voir la page Management de transitionUn séminaire pour vous ?
Décrivez brièvement ce qui se passe dans votre entreprise et pour vous. Ruud vous rappelle ou vous écrit sous 24 heures pour un premier échange.